11月2日，集团在汉召开战略规划和组织机构改革项目启动大会。集团公司党委书记、董事长刘光辉出席会议并讲话，会议由集团公司党委副书记杨胜伟主持。
集团公司党委副书记、总经理胡丹介绍了项目启动背景。他指出，组织机构改革是集团“十四五”期间面临的重要课题，在当前内外形势下，从顶层设计入手、从战略入手的集团公司组织机构改革迫在眉睫。经集团公司党委研究决定，聘请外部咨询公司协助集团共同完成本轮改革，希望通过本次改革，承载集团“十四五”发展的战略目标，推动集团优质高效发展，为打造百年老店奠定基础。
随后，毕马威公司项目小组介绍了其公司优势，并就本次项目周期、计划、成果等方面进行详细了阐述。
毕马威战略与组织变革主管合伙人任爱民代表毕马威项目小组讲话，阐述了组织变革成败面临的五大挑战，即变革的共识、变革的能力、利益的调整、变革的节奏、文化的重塑。
会议最后，集团公司党委书记、董事长刘光辉提出四点工作要求：
一是统一思想。集团公司正处在改革发展的攻坚阶段，各企业、各级党员干部必须进一步加强改革发展的紧迫感，继续深入推进各项改革工作，做改革的“铺路石”，扫除改革的“绊脚石”。
二是查找症结。要整改体制机制存在的突出弊端，理顺企业管理架构，划清职责边界，做到思想再解放、观念再转变，以更加包容开放的心态迎接改革。
三是提升组织力。要通过改革激发企业活力，提升企业效率、调动干部职工积极性。不断推进选人用人市场化，建立效益、贡献为核心的薪酬分配机制，将全体职工的责任、权益与企业的发展紧密地联结起来，提升管理效能。
四是确保落地见效。要严格落实改革时间表和路线图，确保改革取得实效，推动集团高质量发展。
集团公司领导，各部门、事业部负责人，各成员企业主要负责同志，毕马威公司项目团队参加会议。
