为进一步强化对在建项目的日常监督，切实把监督贯穿于项目管理全过程。经集团党委研究同意，由集团纪委牵头，联合成本管理中心、风控法务部于8－9月分三组对5家成员单位的19个在建项目开展了一次全方面、深层次、综合性联合监督检查。
此次检查范围涉及省内咸宁、宜昌、襄阳、恩施、十堰、鄂州、黄石和省外江西、安徽、河南、贵州、海南等地。重点为项目招标采购管理情况、施工现场物资设备管理情况、工程资料管理情况、项目结算执行情况、项目综合管理情况、项目商务管理及合规管理情况等内容。
从监督检查的总体情况来看，大部分项目均按要求开展招标采购、签订合同，并在基本实现规范化管理基础上，持续强化向数字化管理模式转型。部分项目还建立项目目标责任机制，增大法务对项目管理的投入和风险评估、监督检查，不断推动工程项目商务管理、合同合规管理水平，确保项目更好落实工作责任、提高综合效益。对于部分项目中发现的商务策划不全面性、不深入、新颖性不足，项目合同管理制度体系不健全、宣贯力度不足、执行力有限，项目台账资料管理不规范、记录不全面、归档不及时等问题，监督检查小组现场剖析、形成清单、责任到人，确保主动认领、立行立改、彻底整改。
检查期间，各监督检查小组还结合工作实际，联合项目部组织开展了“纪法教育下基层”暨商务管理制度宣贯活动，进一步指导项目管理人员学制度、强党性、知规范、守廉洁，护航保障项目的廉洁、高效、规范运行。
开展联合监督检查活动，是集团公司为进一步压实全面从严治党政治责任，主动发挥纪检监督约束、制度管控作用，持续完善以纪检条线为主干的自上而下监督的重要尝试。既能推动及时发现在建项目经营管理中存在的廉洁风险和薄弱环节，严防生产经营管理中的“跑冒滴漏”和利益输送；又能倒逼项目提升成本管控水平，助推集团公司党委确定的营销激励机制和超额利润再分配制度落地落实，努力为集团公司改革转型和可持续发展保驾护航。