1月30日，湖北工建召开2026年营销动员会，全面总结2025年市场经营工作成果，深入分析当前形势，系统部署新阶段经营任务，动员全集团上下奋力推动市场开拓实现更高质量发展。湖北工建党委书记、董事长袁观富，党委副书记、总经理陈常青出席会议。
会议举行了“湖北工建经营开发智慧管控一体化平台”上线发布仪式，该平台是集团推动经营管理数字化、智能化转型的重要举措，将为提升市场分析、项目管控与决策效率提供系统支撑。
投资经营中心对集团2025年度经营工作完成情况及2026年工作思路作汇报。湖北工建设计院、策划管理部、水利公司分别就年度重点政策、“十五五”国家产业方向、城市画像研究及水利工程市场开发作了专题解读与分享。京津冀公司、清江公司、投资公司围绕城市更新、产业园区建设等主题，进行了实践案例分享。
袁观富充分肯定了2025年经营工作取得的成绩。他指出，过去一年集团主要经营指标实现逆势增长，业务结构持续优化，呈现出稳健向上的发展态势；与此同时，投资经营体系日趋完善，专业化经营人才队伍建设成效显著，为集团高质量发展奠定了扎实基础。在肯定成绩的同时，他深入剖析了当前存在的短板与不足，强调全集团必须保持清醒认识，积极应对未来更为复杂的市场挑战，并提出五项工作要求：
一是各级领导班子要率先垂范，深入分析内外部环境，切实增强转型升级的危机感和紧迫感；
二是各经营主体要主动作为，加强对宏观政策和行业趋势的研判，积极探索新发展路径，坚决打破传统思维和路径依赖；
三是集团总部职能部门要转变作风，推动从“管理”向“服务”转型，为一线经营提供高效、精准的支持保障；
四是积极抢抓“十五五”开局政策机遇，主动对接、用足用好各项红利；
五是持续强化人才队伍建设，不断提升专业素养和综合能力，打造一支能打硬仗、作风优良的经营铁军。
陈常青在讲话中强调，面对复杂严峻的市场环境和高质量发展的内在要求，必须统一思想、凝聚共识、精准发力。下一阶段经营工作的核心是全面实现“三个适配”：一要推动“模式适配”，以商业模式创新驱动市场开拓，坚决摆脱传统路径依赖；二要深化“能力适配”，持续锻长板、补短板，全方位提升企业综合竞争力；三要落实“价值适配”，始终坚持将创造真实、可持续的价值作为经营活动的出发点和落脚点，赋能全产业链发展。并要求全体经营人员牢固树立“三种意识”，即“死磕到底”的执着意识、“敢于亮剑”的斗争意识和“严守规矩”的底线意识。同时部署了三大落实举措：一是构建“统一战线”，最大程度整合内外部优质资源；二是坚持“内外兼修”，对外勇于竞争、敢于胜利，对内强化协同、密切协作；三是聚焦“强基固本”，持续加强自身能力建设与团队整体素养提升。
湖北工建在家班子成员，投资经营中心、财务管理中心、人力资源部、数字信息中心部门负责人，各出资公司主要负责人、经营分管领导，各区域公司主要负责人等60余人参加会议。